为了落实好(hao)公(gong)司(si)四(si)季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)司(si)安(an)全生产管理(li)(li)部(bu)组织，公(gong)司(si)总经理(li)(li)梁建中和(he)副总经理(li)(li)郭杰参加(jia)，由建筑公(gong)司(si)白二琴经理(li)(li)和(he)冷弯(wan)型钢公(gong)司(si)于(yu)清水(shui)经理(li)(li)进行了安(an)全源头(tou)管理(li)(li)控制机制的(de)宣讲(jiang)。两个单位(wei)的(de)经理(li)(li)都做了充(chong)分准(zhun)备(bei)，理(li)(li)论联系实际，达到了预期(qi)的(de)效果(guo)，为全公(gong)司(si)安(an)全源头(tou)宣讲(jiang)开(kai)了一个好(hao)头(tou)，也为下一步其他单位(wei)一把(ba)手安(an)全源头(tou)宣讲(jiang)提供了相(xiang)互学习借鉴的(de)思路和(he)方(fang)法。

此次安(an)全源头宣讲(jiang)，旨在进一步推进公司安(an)全源头管理(li)控(kong)制机(ji)制在各(ge)单位(wei)逐级(ji)深入(ru)贯彻落实，促使各(ge)级(ji)管理(li)人员真正理(li)解透彻并灵活(huo)应用。

梁(liang)建中总经理(li)(li)最(zui)后强调：公司安(an)全源头管(guan)(guan)理(li)(li)控制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的建立(li)，来源于对安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)实践的提炼和总结，上升到理(li)(li)论再(zai)指导实践。各单(dan)位(wei)一把手都要备好课，通(tong)过(guo)宣讲提高自身(shen)理(li)(li)论水(shui)(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单(dan)位(wei)中层干部(bu)理(li)(li)论水(shui)(shui)平的提高，通(tong)过(guo)安(an)全源头工作的有效落实，不(bu)断促(cu)进公司整体安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平的螺旋提升，消灭(mie)粗放性安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)，最(zui)终实现安(an)全管(guan)(guan)理(li)(li)的本质安(an)全化(hua)。